北京博源恒升高科技有限公司
鹰的重生 压力容器部李秋根
发表时间:2018-04-27 11:22

这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!

这个故事让我感触颇深,由此更加深深体会到我们博源公司的发展历程中,尤其是企业发展的关键时期又何尝不是这样呢?在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔。这样的蜕变是痛苦的,对企业,对全体员工都一样。但为了企业的生存,为了实现我们发展目标,我们必须要经历这场历练!像鹰的蜕变一样,重新开启我们企业新的生命周期,在实现我们的企业目标的过程中,找回我们的信心、荣誉和辉煌!

经过20年的发展,博源公司已经从一个小企业发展成为一个初具规模的环保高科技企业,取得的成绩有目共睹。但是,短板也非常明显,尤其是近期,企业遇到前所未有的困难,公司示范工程设备运行不稳,泄漏严重,运行维护成本居高不下,银行债务包袱沉重,资金周转举步维艰。同时,一些不良习惯、积弊也相继显露出来,特别是管理观念、管理制度等如何适应高科技企业的发展,成为制约我们今天企业发展的瓶颈。我们要努力寻找能够真正改变企业、让企业重生的凤凰涅槃之路。

更新理念 , 改善习惯 。管理新是一种管理思维和管理理念的综合性创新,企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。锐意创新,在新一轮的创业发展中,激发出无穷的智慧与力量,才能战胜生产经营及企业发展中出现的各种困难。通过开展一轮触及灵魂的企业文化及管理观念变革活动,凝聚人气、唤起激情、树立信心,建立共同的价值观念和行为准则。

制度创新,流程再造。我们企业经过20年的发展,过往我们许多赖以生存的机能、支持我们成功的因素,已经变得不再有竞争力——我们的市场销售,不再有持续的突破;我们的经营成本不断提高,而相应的竞争力却没有同步增长;企业组织的激情和活力在减退。我们要客观地重新审视和提高我们企业的竞争要素,重要的是要根据产业外部环境的变化以及我们公司自身的经营战略来构建最有效的管理制度、组织和流程。在这一过程中,要减少那些不能为公司业务创造价值的环节和岗位,要以简化环节,缩短流程,提高效率和速度为目标,增强企业的核心竞争能力。

文化变革,全员参与。企业文化变革创新的主体是广大员工,全员参与是企业文化变革创新成功的基础。从企业文化的本质上来说,企业文化是存在于一个企业里的共同信仰、价值观和行为规范。而所谓“共同”二字,尽管不是指所有员工都能够对于这些信仰、价值观和行为规范达成完全一致的认同,但是至少意味着大家对于这些元素有最基本的共识。也正因为这样,要改变一个企业的文化是最难的,因为文化的载体是每一位员工,只有每一位员工积极地适应变化,参与变革,才有可能让整个企业的文化之风有所转变!

雄鹰在肉体经受了巨大的痛苦和磨练,能够翱翔万里,搏击长空,赢得人们的赞叹,是因为他体现了不畏痛苦、不断追求、提升自我的执着精神!同样,在我们公司发展中,只要我们共同努力,携手度过这场痛苦的蜕变过程,我们一定能够踏上充满希望的新历程!


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